<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<XML>
		<JOURNAL>
<YEAR>1378</YEAR>
<VOL>45</VOL>
<NO>0</NO>
<MOSALSAL>970</MOSALSAL>
<PAGE_NO>0</PAGE_NO>
<ARTICLES>


				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>تحقیقات بازاریابی صنعتی
(قسمت اول)</TitleF>
				<TitleE>-</TitleE>
                <URL>https://jmk.ut.ac.ir/article_13467.html</URL>
                <DOI></DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>بازاریابی مؤثر بر اطلاعات بازار استوار است که با استفاده از تحقیقات بازاریابی عینی حاصل می گردد. بازارها پویا هستند و لذا اطلاعات باید به صورت به هنگام تهیه گردد. انواع مختلف سازمان ها می توانند با استفاده از تحقیقات بازاریابی منتفع شوند. انجام این فعالیت موجب می شود تا عدم اطمینان یا ریسک مرتبط با تصمیم گیری های مدیریتی کاهش یابد.
پنج مرحله متوالی در تحقیقات بازاریابی شناسایی شده است که عبارتند از: بررسی مقدماتی تحقیق، طرح پیشنادی تحقیق، جمع آوری داده ها، تجزیه و تحلیل و ارزشیابی داده ها و آماده نمودن و عرضه گزارش نهایی تحقیق که در کلیه مراحل عینیت گرایی حرفه ای باید حفظ شود. در تحقیقات بازاریابی دو نوع داده، اولیه و ثانویه معمولاً مورد استفاده قرار می گیرد. قبل از اجرای تحقیقات میدانی پرهزینه(جمع آوری داده های اولیه)، منابع داده های ثانویه باید شناسایی و مورد استفاده قرار گیرد. طبقه بندی های صنعتی و تجاری در تجزیه و تحلیل رفتار بازار کمک می نماید. فنون تکنیک های تحقیق شامل تحقیقات شخصی، پستی، تلفنی، گروهی و پانل می باشد. طرح تحقیقی که با دقت و به صورت یکپارچه برنامه ریزی شده باشد از اهمیت زیادی برخوردار است.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>The effective marketing which is the outcome of objective research is based on the market data. Since markets are dynamic,
timely collection of data is of great importance. Various organizations may utilize the data gathered through marketing
research which will per se reduce the uncertainty or risks pertinnet to the managerial decision - making process. There are
five identifiable stages in marketing research as follows: 1- preliminary survey
2- proposed project 3- collection of data
5- preparation and presentation of the final report. Professional objctivity is a must in all these stages. In marketing
research two types of data are used: primary and secondary. The sources of secondaty data should be recognized and utilized prior
to conducting a costly fieldwork research (collection of primary data). Industrial and commercial classifications shall contribute to
the analyzing of the market behavior. The research techniques will comprise findings and investigations by individuals, making telephone contacts, group and panel discussions. A research
project which has been elaborately integrated is crucially important.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>0</FPAGE>
						<TPAGE>0</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>دکتر عبدالحمید</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>ابراهیمی</Family>
						<NameE>-</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>-</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization></Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>ایران</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>96895763</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>بازاریابی</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>بازاریابی صنعتی</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>تحقیقات بازاریابی</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>سیستم اطلاعاتی بازاریابی</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF></REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE>
				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>جبران خدمات</TitleF>
				<TitleE>-</TitleE>
                <URL>https://jmk.ut.ac.ir/article_13468.html</URL>
                <DOI></DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>جبران خدمات مفهوم گسترده ای است که فرآیند طراحی نظام های حقوق و دستمزد، نظام هایپاداش، طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل، و همچنین تنظیم جداول حقوق و پاداش را پوشش می دهد.
این مقاله به بررسی مفاهیم جبران خدمات، متغیر های مهم محیطی اثرگذار بر جبران خدمات از قبیل وضعیت اقتصادی، مقررات حکومتی و فرهنگی ، راهبردها و خط مشی های پرداخت تحلیل ابعاد پرداخت منصفانه ، تناسب حد کفایت و رقابتی بودن توجه دارد، و ارتباط جبران خدمات را در تعامل با راهبردهای سازمان از تولد تا تجدید حیات یک کالا را ارائه می دهد، در این مقاله تالش گردیده است که تأثیر چهار عامل : قابلیت رقابت خارجی، ثبات داخلی، مشارکت های کارکنان و ماهیت اداره بر خط مشی های پرداخت تبیین شده و ارتباط آنها با اهداف جبران خدمات تحلیل گردد، تا امکان انتخاب نظام پرداخت مناسب فراهم گردد، و بر اساس آن، فنون پرداختی انتخاب شود. در این راستا جهت نشان دادن ارتباط اهداف با خط مشی ها ، سه نوع خط مشی رهبری، هماهنگی، و پیروی در بازار عرضه و تقاضای کار مطرح و بر این اساس نیز تأثیر ساختار پرداخت را در پیامد های سازمانی از نظر تغییر نگرش کارکنان به پذیرش آموزش، پیشرفت شغلی و همچنین کاهش شکایات و ضایعات مورد تحلیل قرار می دهد، و در نهایت جبران خدمات بر اساس تعامل ساختار و رویه ها، در رابطه با شغل، دانش و مهارت کارکنان بررسی شده و توصیف متناسب را ادامه می دهد.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>-</CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>0</FPAGE>
						<TPAGE>0</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>دکتر سید رضا سید</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>جوادین</Family>
						<NameE>-</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>-</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization></Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>ایران</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>76481598</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>اقتصاد بازار کار و تولید</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>اهداف جبران خدمات</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>پرداخت منصفانه</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>تأثیر اتحادیه ها</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>تصمیمات جبران خدمات</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>تعادل هدایت پرداخت</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>جبران خدمات</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>راهبرد های سازمان</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>ساختار پرداخت</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>قابلیت رقابت خارجی</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>مقررات دولتی</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>نظام پاداش</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF></REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE>
				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>سنجش و اثربخشی سبک رهبری مدیران</TitleF>
				<TitleE>-</TitleE>
                <URL>https://jmk.ut.ac.ir/article_13469.html</URL>
                <DOI></DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>یکی از وظایف مدیریت ایفای نقش مؤثر در رهبری سازمانی است. این موضوع در جوامع صنعتی زمینه پژوهشی فراوانی داشته و به دستاوردهایی با کاربری های مفید انجامیده است. در متون فارسی در ارتباط با رهبری مطالب نسبتاً زیادی موجود است. لیکن در خصوص روش های تشخیص رفتار رهبری از طریق ابزارهای کاربردی کاستی زیادی احساس می شود. با توجه به نیاز مبرم به توسغه مدیریت به خصوص در فعالیت های تحقیقاتی و ابداع معیارهای علمی و کمی در سنجش و اندازه گیری مفاهیم کیفی ، در این مقاله یک نمونه ابزار تشخیص و بهبود اثر بخشی رفتار رهبری ارائه می شود تا انشاءا...
مورد عنایت مراکز و مؤسسات علمی تحقیقاتی قرار گیرد و پژوهشگران و مدیران اجرایی کشور از اثرات آن برخوردار گردند.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>One of the managerial functions is to play an effective role in the organizational leadership. This topic has been extensively explored in the industrialized nations and has resulted in high attainments with helpful applications. The Persian texts abound in relatively copious evidence with respect to the leadership. But
there are great shortcomings in connection with recognitive methods of leadership behavior through applied tools (practicality
and applicability).
	Considering the dire need for management development
especially in research activities and in initiating scientific and quantitative criteria for measuring the qualitative concepts, this
paper presents a sampling tool for recognizing and improving the effectiveness of the leadership behavior. It is hoped that this sphere of endeavor will receive the due attention of academics
and research centers along with fruitful participation of researchers and chief executive officers in the country. This effort
will ultimately come to fruition for managers.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>0</FPAGE>
						<TPAGE>0</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>دکتر محمد مهدی</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>تنعمی</Family>
						<NameE>-</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>-</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization></Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>ایران</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>66979441</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>دکتر خدایار</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>ابیلی</Family>
						<NameE>-</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>-</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization></Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>ایران</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>27653978</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>انعطاف و اثربخشی</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>رفتار</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>رهبری</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>سبک</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>مدیر</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF></REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE>
				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>چالش ها و تنگناهای صادرات صنعتی در 
قیمت گذاری:تصویری از شرکت های
صادراتی کاشی و سرامیک ایران</TitleF>
				<TitleE>-</TitleE>
                <URL>https://jmk.ut.ac.ir/article_13470.html</URL>
                <DOI></DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>این مقاله پژوهشی، به لحاظ اهمیت روزافزون صادرات صنعتی در آینده کشور، به تحلیل علل کندی رشد صادرات صنعتی و طراحی الگوی صادرات در صنایع کاشی و سرامیک ایران بر اساس مؤلفه های بالقوه تعیین کننده قیمت گذاری رقابتی با استفاده از روش رگراسیون چندگانه همزمان تک معادله ای خطی می پردازد. نتایج پژوهش نشان می دهد که علت اصلی بی ثباتی و کندی در صادرات صنعتی ، عوامل پولی در نظام قیمت ها از جمله نرخ های نا مناسب ارزی و قیمت های ارزان صادراتی می باشد. صادر کنندگان فقط بر عامل قیمت ارزان تکه کرده و از سایر عوامل مزیتی  مانند کیفیت در محصول و نوع واسطه کانال توزیع در استراتژی بازاریابی بین الملل خود بهره ای نداشته اند. سیاست های دولت نیز در زمینه نرخ ارز،پیمان ارزی و واردات در مقابل صادرات، از اثربخشی در توسعه صادرات در این صنعت برخوردار نبوده و نتوانسته خصلت تضایفی را در مجموعه سیستمی فعالیت ها ایجاد کند.
برای دستیابی به هدف های صادراتی افق در سال 1400، تغییر و تحول ساختاری مهمی در شرکت های صنعتی و سایر سطوح مختلف اقتصادی ،سیاسی و فرهنگی در جامعه لازم به نظر می رسد و این تغییر و تحول فقط با برقراری وفاق ملی بین دولت و شرکت های صنعتی در راستای تأمین منافع بلند مدت جامعه و راهبرد های پیشرو در شناسایی و به کارگیری تضایفی عوامل تأثیرگذار امکان پذیر است. وجود سازمان ها و نهادهای پیشرفته و در نتیجه خط مشی ها و مدیریت های کارآ مسیر دستیابی به هدف ها را هموار می کند.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>-</CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>0</FPAGE>
						<TPAGE>0</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>دکتر منیژه حقیقی</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>نسب</Family>
						<NameE>-</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>-</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization></Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>ایران</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>96694161</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>بازاریابی</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>بازاریابی بین الملل</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>صادرات</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>صادرات کالاعای صنعتی</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>صادرات کالاهای غیر نفتی</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF></REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE>
				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>مروری بر مدلهای برنامه ریزی استراتژیک</TitleF>
				<TitleE>-</TitleE>
                <URL>https://jmk.ut.ac.ir/article_13471.html</URL>
                <DOI></DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>امروزه سازمان ها با محیطی متلاطم و ناآرام روبرو هستند. تهدیدهای محیطی از هر سو حیات و بقای سازمان ها را تهدید می کند. سازمان ها باید جایگاه فعلی خود را شناخته، نقاط قوت و ضعف خود را دقیقاً تحلیل کرده و با تکیه بر قوت ها از فرصت های محیطی استفاده کرده و خود را برای بر خورد با تهدیدها آماده کنند. این مهم در قالب برنامه ریزی استراتژیک امکان پذیر است. در چارچوب برنامه ریزی استراتژیک سازمان توانمندی و شرایط محیطی را تحلیل کرده و بر اساس آن اهداف قابل دسترس و روش های ریسدن به آنها را مشخص می کند. در این راستا آنچه مهم است این است که چگونه می توان یک برنامه ریزی استراتژیک ، پویا و کاربردی برای سازمان تدوین کرد. این مقاله در دو بخش به معرفی مدل های برنامه ریزی استراتژیک می پردازد. ابتدا تعدادی از مدل های تدوین بر نامه ریزی استراتژیک را که بر اساس توالی زمانی شکل گرفته اند معرفی کرده و سپس در بخش دوم تکنیک های جدولی برای تجزیه و تحلیل بر نامه ریزی استراتژیک را معرفی می کند. این مقاله گام های اساسی طراحی برنامه ریزی استراتژیک و نحوه تحلیل متغیر های اساسی آن را بررسی می کند.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>Today organizations are confronted with a turbulent environment. Environmental destructions are threatering the existence of entities from every side. Hence organizations will have to recognize their present situations, carefully analyze their strengths and weaknesses, seize the environmental opportunities
and prepare themselves to confront threats. This is only possible by strategic planning. Within the context of a strategic planning, an organization will present an analysis of its capabilities and
environmental situations and will accordingly define the accessible goals and the ways to achieve them. What is especially important
in this respect is to discover how we can formulate a dynamic, practical and strategic planning for an organization. This article introduces models of strategic planning in two parts. In the first part the article deals with a number of consecutively formed
models used in strategic planning. The tabular techniques used in anlyzing the strategic planning are treated in the second part. The
article also discusses the initial steps required for designing strategic planning and surveys the manner of analyzing basic variables.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>0</FPAGE>
						<TPAGE>0</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>دکتر لطف الله فروزنده</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>دهکردی</Family>
						<NameE>-</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>-</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization></Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>ایران</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>85678139</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>برنامه ریزی استراتژیک</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>تکنیک های جدولی</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>فرآیند برنامه ریزی جامع</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>مدل BCG</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>مدل GE</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>مدل TOWS</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>مدل استراتژی صنعتی</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>مدل پروتر</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>مدل دیدید</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>مدل رایت</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>مدل های برنامه ریزی استراتژیک</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>مدل هیل</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF></REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE>
				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>بررسی رابطه بین سطح برخورداری از
مهارت های مدیریتی، شخصیت و تنیدگی
(بررسی یک مورد خاص)</TitleF>
				<TitleE>-</TitleE>
                <URL>https://jmk.ut.ac.ir/article_13472.html</URL>
                <DOI></DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>امروزه تنیدگی ،زندگی انسان را بسیار تهدید کرده و تأثیرات ویرانگر آن بر زندگی فردی و اجتماعی کاملاً نمایان است. تنیدگی سبب رسیدن آسیب های فراوان  به کارکنان و سازمان می شود. انسان وظایفی را که در وضعیت عادی به سادگی انجام می دهد در وضعیت تنیدگی با دشواری به اجام می رساند. این پژوهش به بررسی رابطه بین سطح بر خورداری از مهارت های مدیریتی، شخصیت و تنیدگی و میزان تنیدگی در مدیران آموزشی مقطع متوسطه شهر همدان می پردازد. در انجام این پژوهس از روش میدانی – پیمایشی استفاده شده است و اطلاعات لازم از طریق سه پرسشنامه مهارت، شخصیت و تنیدگی جمع آوری شده است. نتایج حاصل از اطلاعات ، بیانگر وجود رابطه بین سطح برخورداری از مهارت های مدیریتی، شخصیت و تنیدگی است.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>Today, stress appears as a threat to the life of mankind and shows destructive effects on the individual and the society. Stress
causes harms to employees and organizations. Man faces difficulties due to stresses,. for tasks being simple otherwise. This
research investigates the relationship between managerial ski11s, personality and stress in the high school educational managers in
the city of Hamadan.
	This research employs field survey approach and the data are
acquired through three questionnaires for ski11s, personality and stress. The results appear to confirm that the above relationship
counts.
  M. R. Mehregan, Ph.D.
	Editor</CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>0</FPAGE>
						<TPAGE>0</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>فرهاد ملکی</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>رنجبر</Family>
						<NameE>-</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>-</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization></Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>ایران</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>61533389</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>تنیدگی</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>شخصیت</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>مهارتهای مدیریتی</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF></REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE></ARTICLES>
</JOURNAL>

				</XML>
				