<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>19</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2007</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>هیدروکراسی یا بوروکراسی</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">18500</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>آرین قلی</FirstName>
					<LastName>پور</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
		<Abstract>Efficiency-oriented instrumental rationality which is considered by management scholars is going to be replaced by Context-bound Rationality in sociological approach. Economical logic of efficiency necessitates the structure to be designed in order to increase the efficiency of the organization and to contribute to optimization, while social logic of legitimacy deems the symbolic functionality of the structure necessary for organizations and recommends duty-bound avoidance of efficiency in designing organizational structure. This article tries to clarify the impact of water as determinant factor in social structure of Iran and its concealment in historical unconscious and consequently its influence on formal and contemporary real organizational structures.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">عقلانیت ابزاری کارایی مدار مدیریتی در اندیشه جامعه شناسی‌های خود را به عقلانیت زمینه مدار می‌دهد که در آن مشروعیت برون سازمانی به اندازه کارایی درون سازمانی اهمیت دارد. منطق مدیریتی کارایی طراحی ساختارهای کارا و منطق اجتماعی مشروعیت، کارکرد سمبلیک ساختارها را برای سازمان مؤثر دانسته و کنار گذاشتن وظیفه شناسانه کارایی را در طراحی ساختار خاطر نشان می‌سازد. این مقاله در صدد تبیین دو نوع ساختار سازمانی به صورت همزمان در ایران کنونی است. اول ساختار سازمانی نمایشی که به دلیل نهادی شدن دموکراسی به صورت رسمی بیان می‌شود تا با اسطوره‌های جهانی هم‌شکلی ایجاد کند و دوم ساختار سازمانی واقعی که حاصل ساختار اجتماعی ایران و چگونگی رسوب گذاری دوران کهن بوده و در عمل مورد استفاده قرار می‌گیرد؛ یعنی یافته‌های تحقیق حاکی از وجود همزمان دو ساختار در سازمانهای ایرانی است: ساختار دموکراتیک نمایشی و ساختار هیدرولیک واقعی.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">استبداد شرقی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ساختار سازمانی هیدرولیک</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سبک رهبری استبدادی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ناخودآگاه تاریخی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">هم‌شکلی نهادی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_18500_61214770c28e8cb01dc3798935c3f9d0.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
