<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تطور یا تکامل</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17061</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>دکتر علی</FirstName>
					<LastName>رضائیان</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>-</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA"></OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17061_593713bc6e169cdc95d1acf284a6bfa3.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>مدیریت اسلامی ، قسمت چهارم</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17062</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>حجة الاسلام ری</FirstName>
					<LastName>شهری</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>In this issue of management  know ledge the lead article by the Venerable Hojjat - oleslam Reyshahri discusses here characteristic of a manager in the light of the Islamic     principles. the Venerable asserts Hint those principles are : 1) Leniency which is a kind of moderateness and flexibility in behavior as exemplified by divine messengers and Imams . 2) Decisiveness is reflective of an Islamic manager by which in the crosscurrents of difficulties he shows less bewilderment and weakness in his decision making. 3) The last virtue toward maturity is the issue of openness to constructive criticism. Because in Islam in view of the relativity of human intellect acceptance of other people’s criticisms arid advice is dictated and in this way the chance for error and mistake is lessened.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در قسمتهای گذشته توضیح دادیم که مدیر شایسته نیازمند به ویژگیهایی است که بیشتر از &quot; شرح صدر &quot; ریشه می گیرند که در این رابطه تاکنون سه ویژگی را مورد بررسی قرار داده ایم و اینک ویژگی چهارم : رفق و مدارا</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17062_5e5c032b9a5cc597ce22c01037cb742b.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>درآمدی بر تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها (1)</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17063</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>دکتر علی</FirstName>
					<LastName>رضائیان</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>My article on analysis of systems begins with a discuss ion of s stems approach and the development that in the course Of history has led to the appearance of interdisciplinary areas amoung various fields of sciences . Then, the basis for systems thought as a systematic analysis which encompasses methodology of all academic areas is examined. The article ends with enumeration of characteristics of a disciplinary analyst and reasons for employee resistance against creativities of systems design.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">از جالبترین مباحث فلسفه علم ، چگونگی شکل گیری جریانهای فکری ، روشهای تحلیلی علوم و روش شناسی است. بررسی اجمالی خیزش جریانهای فکری در علم ، بیانگر نحوه تاثیر دانشهای گوناگون بر همدیگر و زایش شیوه های نوین در آنهاست . تفکر سیستمی ، بر خلاف برخی از جنبشهای فکری که در یک رشته علمی و در محدوده معینی نشو و نما کرده اند ، در خارج از محدوده علمی معینی متولد شد و در محیطی میان رشته ای رشد کرد. از آنجایی که این شیوه تفکر ، به طور کلی با مجموعه های متشکل از اجزا سر و کار دارند نه با خود آنها ، ضرورتاً از مرزهای سنتی علوم خاص فراتر رفته و عمومیت یافته است .
شاید تاثیر تفکر سیستمی بیشتر بر حوزه ابعاد انسانی سازمان بوده است . در نمودار شماره (1) چگونگی حرکت موضوعی مجموعه علوم به سوی یک کلیت در بستر جنبش ظهور علمهای میان رشته ای در بین دانشمندان و گسترش استفاده از دریافت عام ، باعث ایجاد تقاضای شدیدی درتکنولوژی اخذ ، ارزیابی ، ذخیره سازی و انتقال اطلاعات شده است که از این تکنولوژی اطلاعاتی ، گاهی به عنوان انقلاب صنعتی دوم نیز نام برده اند.
سیستم اطلاعاتی مدیریت ، شبکه ای است که برای تهیه اطلاعات درست مورد نیاز تصمیم گیرندگان در زمان مناسب و با کمترین هزینه ، طراحی می شود در واقع تجزیه و تحلیل سیستم ، کاربرد روش سیستمی در طراحی و استقرار سیستم اطلاعاتی مدیریت را مورد مطالعه قرار میدهد.</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17063_ef159c256f8ee3caafef856a86ad1353.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>آیا دهه 1980 دهه رکورد بود؟</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17064</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>جیمز</FirstName>
					<LastName>توبین</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>دکتر احمد جعفری</FirstName>
					<LastName>صمیمی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The basis for the fourth article by P r. Samimi in en examination of the problem 
of economic stagnation Japan , Europe and the united States of America In recent 
decades with attention given to available statistics . The discussion begins 
with the moving mechanism for world 
economics. The body of the article is an analysis of causes for economic stagnation in recent decades. Finally ,  the article finishes with an examination of the lack of effective coordination in economic policies and leadership.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">دهه 1980 دهه انتظارات بزرگ بود. شوکهای تخریب کننده دهه 1970 را سپری کرده بودیم . رکوردها هر چند دردناک بودند ولی باعث ایجاد زمینه رونق غیر تورمی و رشد اقتصادی شدند . متاسفانه فرصت از دست رفت و دولتها در دهه 1990 وارث اقتصادهای ملی می باشند که به مراتب پایین تر از ظرفیت بالقوه آنها عمل کرده و شاهد سیاستهای ناهماهنگی می باشند که مبادلات جهانی را دستخوش هرج و مرج و بی نظمی می کند.</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17064_6de47493334b9f52385f2190f203629b.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>مدیریت نوآوری محصول</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17065</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>احمد جعفر</FirstName>
					<LastName>نژاد</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>In the fifth article , Mr.Ja&#039;farnejad asserts that in a dynamic environment with fast technological advances ,changes in the patterns of demand ,increasing world competition and shortening of product life cycles ,survival of an organization depend on its innovative strength and predicting the needs of new consumers .
Within this context, attention to technical opportunities, production and marketing of new products is of special importance.
In this article a procedure for management of new product development, from the initial stage of idea development to the final stages of production and marketing the product is presented. Some models ranging from simple to complex is suggested within this context.
Today, the basis for modern theories of organization is composed of a kind of calculable rationality which considers utility of a theory a reason for its validity. In accordance with such way of thinking.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA"></OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17065_d453a2c373857d6491d6e42a2a033609.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>نقدی بر منطق عقلی جدید و آثار آن بر نظریه های سازمانی</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17066</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>دکتر سید مهدی</FirstName>
					<LastName>الوانی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>the sixth article by Dr. Alvani proposes that the success of an organization depends on market calculativeness and instrumental thinking and in this way self-actualization and human accomplishment remains in a state of conflict with rationality. Yet, for the word rationality another definition can be taken in to account and this is the force which enables man to choose between good and evil, right and wrong and put in order his social and individual life. Rationality in such framework has a moral dimension and beyond material necessities it has an allegiance to value standards and human goodness. On the basis of such rationality an organization theory may be founded and hypothesis formulated that attempt to coordinate and balance human conduct, search for human goodness and give meaning to man’s life in organization. Alvani’s article 
tries to explain these two types of 
rationality and point out toward the 
necessity of establishing organizational theories on the basis of value rationality and suggest ways which help management scholars in their scientific pursuits.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">نظریه های سازمانی امروزه بر منطقی استوار شده اند که اعتبار تئوریها را به سود بخشی ، عملی بودن و مفید واقع شدن آنها می سنجند . از این رو نظریه سازمانی توصیفی واقع شدن آنها می سنجند . از این رو نظریه سازمانی توصیفی بسیار ناقص و نارسا از پدیده ها به دست می دهد که اساساً از گرایش به تعقل ابزاری که از خصوصیات بارز علوم اجتماعی در غرب است ، ناشی می شود . جالب آن است که این نارسایی و نقص و این نگرش یک بعدی تاکنون باعث بسیاری از موفقیتهای عملی و کاربردی تئوریهای سازمانی شده است . ولی علی رغم این توفیقات ظاهری اگر عمیق بنگریم می بینیم که تئوریهای مذکورناقص و ضعیف نبوده و به همین جهت همه آثار مخربی را بر زندگی اجتماعی بشر و سازمانهای اجتماعی بر جای گذارده اند . البته این نخستین بار نیست که تئوریهای موفق عملی مورد انتقاد قرار گرفته و به نقص و کاستی متهم می شوند . در نیم قرن پیش لرد کینز دریافت که توسعه و پیشرفت اقتصادی برخاسته از حرص و آز ، میل به ربا خواری ،ومال اندوزی است و اینها همه چیزهایی بودند که او نادرست و ناشایست می شمرد . ولی در عین حال اذعان داشت که این عوامل تنها عوامل هدایت کننده ما در تنگناهای اقتصادی اند و راهگشای پیشرفت می باشند ، در چنین شرایطی انسان باید به خود بقبولاند که انصاف ، نیکی و عدالت عین زشتی است ، و حرص و آز و بدی عین خوبی است ، چرا که آن زشتی برای مفید است و این خوبی برای ما فایده و ثمری ندارد.
امروزه در مقوله نظریه ای سازمانی نیز همان نظر کینز جاری است و گروهی بر این اعتقادند که باید خرده جویی از تئوریهای سازمانی را موقوف کرد ، زیرا اگر چه تئوری های مذکورضعف هایی دارند ولی فعلاً کار می کنند و ثمر بخشند و به همین علت خود بند و باید ضعفها و نقص هایشان را نادیده گرفت و عین درستی دانست. به عبارت دیگر باید وانمود کرد که ضعف و نقصی که بازده عملی دارد ضعف و نقص نیست و دقت نظری که فایده عملی ندارد عین زشتی و نقص است . 
اما سرانجام زمانی – که از هم اکنون آثار آن را شاهدیم – فرا خواهد رسید که انسان ضرورت اقرار به کاستی نظریه های سازمانی را احساس خواهد کرد و برای یافتن راه چاره ای به تکاپو خواهد افتاد . بالاخره متوجه خواهد شد که به کار بردن نظریه های متداول سازمانی تمام نیرو و وان روانی و جسمانی فرد را دردرگیری با تنش های ناشی از این خود باوری مصرف می کند و این فشار روانی آنچنان او را تحلیل می برد که از توفیق واقعی باز می ماند و از جامعه انسانی و ارزشهای آن دور می شود . در این حالت با شناختی که از نظریه های سازمانی حاصل می شود مقبولیت گذشته آنها از دست می رود و استحکام و قدرت آنها کاستی می پذیرد و بدین ترتیب تدریجاً سستی و خامی آنها موجب می گردد که توان عملی و کاربردی آنها نیز از میان رفته و یا بسیار کاهش یابد .
به طور خلاصه اتکای تئوریهای سازمانی ب تعقل ابزاری که از ویژگیهای بازار و نظام تولید در کشورهای پیشرفته صنعتی است ، موجبات شکست آنها را در بلند مدت فراهم خواهد ساخت و بر صاحبنظران این رشته فرض است که تعقل جوهری و ارزشی را اساس تئوریهای سازمانی قرار دهند و بکوشند تا بر این پایه نظریه های مستحکمی را ارائه کنند.</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17066_8e2ab9f455af4898a0db5d59a6caa404.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>اصلاح اداری در کشورهای در حال توسعه : دیدگاهی تطبیقی (1)</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17067</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>عباس</FirstName>
					<LastName>منوریان</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The seventh article by Mr.Monavarian attempts to present a comparative study of administrative reform in selected Arab countries. Furthermore, the common points as well as strengths and weaknesses of these reforms are identified. Finally in addition to pointing out the difficulties of the process of administrative reform 
in general. suggestions for accomplishment of this desirable endeavor is offered.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA"></OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17067_562fe8524dd6efb846088dfb5c0694ff.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>شناخت بیماریهای اجتماعی بوروکراسی (3)</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17068</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>یوسف</FirstName>
					<LastName>فربودی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The eight article by Mr. Farboodi is- a continuation of his previous discussions on vulnerability of bureaucracy from another perspective. The purpose of this article is to show other areas of vulner ability of bureaucracies . The article shows that structure of bureaucratic organization has deep effect in shaping the employees personalities. Bureaucrats , in the light of existence of specific - values in their relationships with clients show mechanistic, inflexible ,and strict behavior. This indisposition is a cause of vulnerability of bureaucracy.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در مقاله اول و دوم ، توجه خوانندگان عزیز را به طور مقدماتی به تعریف ، آسیب پذیری و علل ظهور و پیدایش و تحول دیوان سالاری معطوف داشتیم . و درمقاله گذشته ، گوشه هایی از رابطه دیوان سالاری با آسیب پذیری و مبتلا شدن آن به انواع بیماریهای اجتماعی را نشان دادیم . در مقاله حاضر ، با دیدی تحلیلی گوشه های دیگری از رابطه دیوان سالاری با آسیب پذیری اجتماعی را بویژه با تاکید بر رفتار فرد در محیط دیوان سالار نشان خواهیم داد. در این مقاله درباره موضوع های زیر بحث خواهیم کرد :
1-	خصوصیات اساسی دیوان سالاری 
2-	نگاهی مجدد به مدل وبر 
3-	خلق و خوی کارمند دیوان سالاری 
4-	نگاهی به نحوه تفکر در سازمان های دیوان سالار 
5-	ساخت سازمان دیوان سالار و رابطه آن با شخصیت کارمند
6-	عملکرد های آسیب پذیر دیوان سالاری 
7-	منابع ساختاری سازمان دیوان سالار در مورد همنوایی بیش از اندازه کارکنان با سازمان 
8-	مسائلی برای تحقیق آینده .</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17068_b9c75b7e83ca97d75ebc838ee136000a.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>نگاهی بر فرایند مدیریت استراتژیک</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17069</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>سید محمود</FirstName>
					<LastName>حسینی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>In the ninth article Mr.Hosseini-— explains that the past era of stability and continuity has given way to the world of quick and sudden changes and transformations. Traditional views and techniques are not responsive to these circumstances. In response to such need, strategic management evolved from he concept of corporate strategy which relates to the role of top management and their decisions for future guiding of the organization and implementation of these decisions in today’s changing world.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA"></OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17069_701a305955357902755797eb9f39446a.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ضرورت بوجود آمدن ساعات کار شناور راهی مؤثر برای کاهش مشکلات کارکنان در سازمانهای بزرگ و شهرهای بزرگ</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17070</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>دکتر ناصر میر</FirstName>
					<LastName>سپاسی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>In the tenth article Dr.Mirsepasi introduces various difficulties that have roles in decreasing worker efficiency and for removing these difficulties, he suggests ways for making working hours 
flexible. A tool by the name of “floating working our” is proposed as a solution and then limitations that exist implement — ting this technique for both production and service sectors are discussed.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">حضور به موقع در محل کار ، انجام علاقه مندان وظایف با آرامش فکری ، داشتن روحیه مناسب برای برخورد با ارباب رجوع یا همکاران ، باقی داشتن وقت و حوصله کافی برای انجام وظایف اجتماعی و خانوادگی . از جمله هدفهای اعمال مدیریت موثر در زمینه امور کارکنان در هر سازمان بزرگ و کوچک است متأسفانه به دلایل مختلف تحقق آنها در شهرهای بزرگ به آسانی میسر نیست.
مشکلات عمده زندگی و کار در شهرهای بزرگ و سازمانهای بزرگ را به شرح زیر می توان خلاصه کرد :
1-	مشکلات رفت و آمد به محل کار  
2-	مشکل ورود به موقع به محل کار و خروج بموقع از محل کار 
3-	مشکلات شهری و اجتماعی</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17070_4fe70b594731033ba8dea304c30ddf1f.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>مدیریت تأمین کسر بودجه یا سیاست مالی</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17071</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>غلامحسین</FirstName>
					<LastName>خورشیدی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>In the eleventh article .Mr.Khorshidi says that the major fiscal problems in a society relate to allocation ,distribution , and stabilization of resources and it is the duty of budget deficit financing to offer suitable solutions to these problems. His article explores this subject by describing deficit financing ,its uses ,its role in a developing economy, and its relationship to inflation. It goes on to say that deficit financing has a definite place in developmental finance hut it is desirable to keep it within “safe limits” 
The implementation of deficit financing depends on our ability to control inflationary pressures by keeping demand in check with simultaneous increasing of production.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در مقایسه با مخارج خصوصی ، به کار گیری سیاست کسری مالی جهت سطح کل مخارج ، یا تقاضای موثر لازم در اقتصاد برای خرید بازده اشتغال کامل با قیمتهای جاری در تورم اقتصادی 1930 ، کشف مهمی به حساب می آید . امروزه اطمینان به تداوم سطوح بالای فعالیت اقتصادی وسیله ای مهم در دست دولتهای کشور های پیشرفته است . اخیراً کشورهای توسعه نیافته بطور روز افزون ، به شناخت عوامل و امکانات بالقوه خود در جهت افزایش منابع موجود برای توسعه دست یافته اند . بعنوان مثال هند ، یک نوع استفاده آزاد از سیاست کسری مالی به منظور پیشبرد طرحهای توسعه اقتصادی خود را آغاز کرده است .</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17071_dd7b9f43e58a8e7047490c1ed39088cc.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>رمز موفقیت فنون مدیران ژاپنی</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17072</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>دکتر محمد</FirstName>
					<LastName>اقدسی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Japanese cultural world view and some Japanese innovated systems such as JLL (just in time The last article by Dr. Aghdasi explains two reasons for the successful implementation of the managerial techniques in Japan . First includes the existence of coordination between) system, quality circles, Ringi system, etc,; and second is the tence of coordination among these invovated techniques.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA"></OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17072_29f630213dd2b247b5b49e5fdb9d4bd5.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>انسان عقلایی یا انسان خودیاب</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17073</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>دکتر اسفندیار</FirstName>
					<LastName>سعادت</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Based on a dialogue between professors Simon and Argyris , in the third article by Dr.Saadat, the rntion1i and self — actualizing models of man as a basis for designing efficient organization are examined. Saadat asserts that while the conclusion is inescapable that a multitude of factors, including rationality and self—actualization, should be considered when designing an organization, there is considerable evidence supporting Simon’s argument that rationality, as embodied in formal organization, has made economic development and economic affluence possible. And this, in turn, has facilitated self actualization. This is a point worthy of notice in developing countries.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA"></OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17073_c1bf6e3ad88c7925bb9dadca5337b62b.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود)</JournalTitle>
				<Issn></Issn>
				<Volume>6و7</Volume>
				<Issue>0</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1989</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>-</ArticleTitle>
<VernacularTitle>نقد و بررسی کتاب</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">17074</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName></FirstName>
					<LastName>Unknown</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>1970</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>-</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">نقد و بررسی کتاب
نام کتاب: بازارهای اقتصادی جامعه ( مقدمه ای بر اقتصاد کلان )
مولف : غلامحسین خورشیدی 
انتشارات : موسسه انتشارات و چاپ دانشگاه تهران، 1367
نوشته &quot; بازارهای اقتصادی جامعه &quot; دومین اثر منتشر شده نویسنده است و همانطور که از عنوان آن بر می ید هدف آن شناساندن ازارهای کلان به خوانندگان است. پایه مطالب این نوشته از قسمت اول کتاب &quot; اقتصاد کلان &quot; آقای &quot; رابرت ال .کراچ &quot; اخذ شده و با تغییراتی بصورت یک نوشته مستقل ارائه گردیده است مخاطبین اصلی این کتاب ، همانطور که مولف نیز یادآور می شود ، دانشجویان سالهای آخر کارشناسی اقتصاد و سال اول کارشناسی ارشد این رشته است. برای اینکه با محتوای مطالب کتاب بیشتر مانوس شویم با هم قسمتی از پیشگفتار آن را از نر می گذرانیم :</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmk.ut.ac.ir/article_17074_89a2751ac24bae95160a89637eaa60ab.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
