منابع انسانی مهمترین منبع استراتژیک سازمان ها به حساب می آیند.در شرایط فعلی بیشترین توجه مدیران سازمان ها، به حقوق و مزایای کارکنان و یا به قوانین و مقررات مرتبط با امور مدیریت منابع انسانی معطوف شده و کمترین توجه به ابعاد دیگر مدیریت منابع انسانی مبذول مس شود. اولین اقدام در حوزه مدیریت منابع انسانی استخدام و تأمین نیروی انسانی است که اگر این مرحله به درستی انجام نشود حضور افراد نامناسب در سازمان باعث ایجاد مشکلات آشکار و نهان در می گردد.بیشترین تأکید در استخدام، مهارت داوطلب منعکس در تحصیلات و تجربه می باشد. مطالعات اخیر در حوزه مدیریت منابع انسانی بر 5 ویژگی : شخصیت ،استعداد،علاقه،هوش و مهارت در موفقیت نیروی انسانی در پیشبرد اهداف سازمان و ایجاد رضایت شغلی تأکید دارد.
در این مقاله تأکید اصلی بر نوع شخصیت است که تاکنون در انتخاب و استخدام نیروی انسانی توجه چندانی به آن نشده است. برای ایجاد تناسب بین شخصیت و شغل، نیاز به ابزار و تکنیک هایی است که مورد توجه قرار گرفته باشد.
سپاسی, دکتر ناصر میر. (1378). تناسب نوع شخصیت و نوع شغل
تدبیری که کمتریت توجه مدیران به آن جلب شده است. فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود), 44(0), -.
MLA
دکتر ناصر میر سپاسی. "تناسب نوع شخصیت و نوع شغل
تدبیری که کمتریت توجه مدیران به آن جلب شده است". فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود), 44, 0, 1378, -.
HARVARD
سپاسی, دکتر ناصر میر. (1378). 'تناسب نوع شخصیت و نوع شغل
تدبیری که کمتریت توجه مدیران به آن جلب شده است', فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود), 44(0), pp. -.
VANCOUVER
سپاسی, دکتر ناصر میر. تناسب نوع شخصیت و نوع شغل
تدبیری که کمتریت توجه مدیران به آن جلب شده است. فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود), 1378; 44(0): -.
', './data/jmk/coversheet/cover_fa.jpg'))